自2021年3月8日入职以来，至今已近两年，有硕果累累的喜悦，有工作当中的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
一年的时间，每当自己在总结它的时候，感觉是那么的短暂—弹指一挥间。而也就是在这一挥间，承载着太多太多，有收获与成就，有失败与不足。回头看看2022年的足迹，伴随着自己一年的是学习与坚持。
项目方面
今年以来大大小小接触6个项目。
年初主要配合章某开发分析评估系统，从需求调研，竞品分析，研究成熟BI系统的应用模式，用户界面，操作流程等。自己也开始从开发的角色向需求设计的角色包容并蓄，结合算子、指标体系、展示方案等最终沉淀并完成了分析评估的1.0版本，并且成功应用到其他项目。
年中疫情反复，因为疫情，临时被借调北信控，桂林等地方，协助因为疫情导致原项目组无法赶来的项目团队完成工作。看了AE的源码，学习了成都团队web端态势展示，webgis方面的应用，docker的应用等。
下半年开始，主要负责战役战术项目，在齐哥被抽调走的情况下，开发人员出现空缺，甲方需求负责人又变更，导致需求变更较大，前期工作步履维艰，寸步难行。在齐哥和晓莹姐的不懈招聘下，终于在10月份等来了新同学，自己转变为研发负责人，带领小伙伴一起攻坚。该项目内容繁杂，新研模块较多。作为新手，时间紧，任务重，系统整体设计，需求对接、合同指标项查验，开发任务分配，文档配套等方面碰壁不少。时间紧就加班，再不够就驻场。甲方不关心，没时间对接我就天天在他办公室门口蹲他。最终在项目组各方面的努力下，完成一轮合同验收。然而验收不是结束，现场部署，试用体验，系统优化，功能教学等等，还会有更多的挑战等着我们。
沉淀方面
confluence累计更新七余篇技术分析，积累的考核模块、即时通讯、甘特图、ES查询、文件预览、文档生成、web态势展示等功能也成功改造并应用到其他项目。
展望
2022是公司上市的第一年，也是国家疫情政策转折的一年。经历了驻场期间被传染病毒检测阳性，顶着高烧连夜被学院和招待所“赶出来”。
去年更多的是作为开发工程师的角度看待问题，用了XX技术，完成XX需求，满足XX指标，保障验收就算完成任务。
今年的总结则以更多的角度去看待需求，封装复用、功能沉淀、技术方案沿用，数据处理的方式，性能优化，易用性和专业性权衡等等。
走上高山，便会看到山间云烟，登上船只，便会望见海上迷雾。要不时看看自己身在何处，要拨开迷雾，看清真心。